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雷达卡
前段时间看其《第五项修炼》系列书，觉得还不错，看到图书馆有这本新书，就来这里搜了下，论坛还么有电子版。
提供非完美电子版供参阅。
作者：
彼得•圣吉（Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。
“在组织与系统的变革工作中，我们学到一点：要想事先发现领导者，非常困难。有时CEO或者总裁就是领导者，但更多时候领导者在企业等级体系中并没有明显的权位。他们并不摇旗呐喊，大声疾呼变革；而是富于激情、努力自下至上地改变自己的组织。他们通常是心态开放的务实派，对未来充满关注，但对于应急措施、情感妙方以及对复杂问题的肤浅解答这类东西，保持怀疑。他们对自己的组织的运作，有来之不易的深刻理解；同时又抱着谦逊的态度，深知仅靠个人努力的局限很大。他们常常不把自己当作是领导者，然而时间表明，他们的确是领导者。
你可能感到，要想对我们今天面对的巨大挑战有所把握，是件很困难的事。但是，你应该会理解这些问题的一些更直接的表现——比如：你的工作场所的空气质量和废弃物；你生活周围环境中的、区域性水短缺或水污染问题；以及你的社区里的人们对未来的担忧。你看到了更大不平衡与不和谐，也感到重大变革的必要。也许，你已经发现，想要看清所有问题是如何相互联系并不容易；要想确切地知道，你自己和你的组织能做些什么也很困难。但是，你知道这些问题对你很重要，而且你真心想为解决这些问题做出贡献。”
译者：
《必要的革命》这本书，包括了三个层面的内容。
第一个层面讲道理，是关于可持续发展这场革命的必要，讨论引发这场革命的背景和对这场革命的深层思考。
第二个层面是讲故事，是关于可持续发展这场革命中的人和组织，讲述了许多令人震撼的经历、体验和事件。
第三个层面是讲工具，是关于可持续发展这场革命的方法，介绍了近年来组织变革与可持续发展的实践结合的经验。伴随着杜邦、WWF、第七代企业等组织的故事的展开，卡斯泰德、考克斯、维尔米尔这些人物的经历和体验也开始与我们的个人感受相互印证，让我们体会到，已经有一些组织和个人，正在走出“没办法”的状态，形成了一股创造 “另一种未来” 的势头。
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