春节前绩效管理工作的三大注意事项

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2014
年度绩效管理工作收尾
2014
年12月份或第四季度的
每年的这个时段（当年
12月底至下年
1月初），一般都是当年
12月份或第四季度绩效考核的开展时间。作为年度最后一次例行绩效考核工作，也需要引起足够的重视，当然也有些公司为了减少工作量，往往不单独开展这项工作，直接将员工这个周期的绩效全部视为合格，这也是特殊情况下的处理方法，但一般情况下尽量不要采取这种做法。
2014
年度绩效考核
年度绩效考核是这期间的一项非常重要的工作，是对员工的年度绩效目标完成结果的综合考核和评价，考核结果一般都会与年终奖直接挂钩。主要有以下三种常见方法：
1）方法一：将所有考核周期的例行绩效考核得分的平均值作为年度绩效考核得分。即：如果是以月度为考核周期，年度绩效考核得分等于
12个月的绩效得分的平均值；如果是以季度为考核周期，年度绩效考核得分等于
4个季度的绩效得分的平均值。这种方法操作简单，主要目的就是为了计算年度绩效得分，以分配年终奖金，但是不能有效地考评年度绩效目标的完成情况，不利于年度绩效改进和规划。
2）方法二：根据年度绩效合约，收集年度绩效数据进行年度考核。这种方法需要在年初确定好 ...

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关键词：管理工作 注意事项 绩效管理 绩效考核 年终奖金