第八工程处绩效考核细则和办法

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第八工程处绩效考核细则和办法
一、考核原则
坚持公平、公开、公正的原则
二、考核对象及目的
本办法适用于全处员工.以提高员工绩效为目的.通过考核合理计
酬，提高员工的主观能动性，从而有效提升员工的积极性.
三、2010
年度绩效任务目标分解
四、考核办法
员工绩效=（出勤绩效+岗位绩效+奖励绩效）乂员工考核得分
（一）、出勤绩效
根据公司考核的总绩效，取其中四分之一作为出勤天数绩效
核算基数.具体核算办法如下：
员工出勤绩效=（公司考核总绩效的四分之一/所有员工出工的总
天数）X员工出工天数
（二）岗位绩效
根据公司考核的总绩效，取其中二分之一作为岗位绩效的
核算基数,具体核算办法如下：
员工岗位绩效=（公司考核总绩效的二分之一/所有员工工资系数
总和）X该员工工资系数
工资系数详见局绩效考核办法。附表二）
三）、奖励绩效
根据公司考核的总绩效,取其中四分之一作为奖励绩
效的核算基数，具体奖励对象有如下几个方面：
1、公司经理、副经理。
2、工地项目经理、工地负责人。
3、在单项工程施工中表现特别突出或优异的员工
4、内勤人员无公司职能部门、项目经理投诉的。
（四）、员工考核得分
项目 ...

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关键词：绩效考核 工程处 主观能动性 员工绩效 考核办法