工程项目目标考核管理办法

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

公司项目目标责任考核管理
试行办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，
最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效,提高广大职工工资收入
,特制定本办法。
第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式.
第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。
第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。
第二章项目管理职责
第六条公司与项目的关系
1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总
包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条公司的职责
1、审核(批）项目编制的项目施工组织设计及
方案.2、选聘与工程项目相适应的项目经理,
引导组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：工程项目 管理办法 项目管理 项目经理 委托代理