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雷达卡
公司做好绩效考核管理准备工作
简历最好就是实话实说的表现自己，过高的虚夸或者是过于虚心都不好。而简历是每一位毕业生或求职者步入社会工作的必要资料之一，需要每一位都认真对待。你是否在找“公司做好绩效考核管理准备工作”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！
公司做好绩效考核管理准备工作篇1
一、考核、嘉奖原则：
1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所触及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、嘉奖指标：
1、考核指标分为10项：
①销售额。
②毛利额。
③零销售。
④高库存。
⑤负库存。
⑥损耗。
⑦可控费用。
⑧人工占比。
⑨其他收入、
⑩服务。
2、嘉奖指标分为4项：
三、工资结构：
1、总绩效工资=AX3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数X毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数X各项管理指标扣减比率）
a）其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%。
b）其它各项绩效 ...
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