工作管理办法(定稿10.28)docx

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为了贯彻“目标、分权、监督”的管理思想，规范“年目标、月计划、周安排、周评价、月考核”的管理模式，提高管理水平和工作效率,实现经营目标和发展战略，特制定本办法。
制定原则
强化工作管理的有序性、责任性、时限性，提高全员工作能力。
体现目标管理的前瞻性、计划性、科学性和可行性；
年目标执行实行层级分解、过程跟进、结果考核；
与《绩效考核管理办法》相衔接。
工作管理模式框架图（见附件1）
年目标年目标制定
年目标由经营指标、能力指标和重点工作组成.
遵循原则:提高能力,解决短板，谋划发展，抓住重点.
年目标按管理层级分为公司年目标、分管年目标和部门年目标三个层次。
公司年目标
由总经理组织制定.
制定依据
经济趋势及国家产业政策;
市场、行业、竞争对手分析与预测；
公司发展战略；
董事会决定;
董事长工作思路；
公司上年度实际增长数据和现状分析；
公司上年度存在问题。
年目标内容
工作思路;
主要生产经营指标;
管理能力指标
；重点工作：主要包括需要解决的重大疑难问题和发展项目。
分管年目标
由分管领导组织制定。
制定依据
公司年目标的承担或分解；
董事长、总经理对分管业务发展指示和工作要 ...

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