工程投标管理办法

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工程投标管理办法
1目的为保证公司投标工作能够有序进行，各基层单位、职能部门密切
配合，促进经营管理的科学化、规范化、制度化，特制定工程投标管
理规定，旨在充分发挥全员职工的积极性，提高企业的核心竞争力。
2原则公司市场开发采取“三个层级”运行，即“公司领导层级”、“市
场开发部层级”、“分公司基层单位层级”，各个层级市场开发工作各
负其责。
公司的投标决策管理工作由主管市场开发部的领导牵头，与基层
单位、市场开发部组成投标决策层，对投标项目进行核定，制定投标
策略和报价水平。
3管理内容
3.1职责市场开发部
严格执行的招投标法，在公司的投标活动中，充分发挥
牵头部门的作用；
通过各种渠道了解工程招标信息，根据公司的具体情况，
仔细筛选招标信息，及时反馈到投标决策管理层；
充分了解投标项目的工程概况、工程款支付方式以及业
主对承包单位的各种要求，购买周边区域投标项目的招标文件，提供
完整的资格预审文件，分析竞争对手的各种情况；
标书购置后，对招标文件进行评审
，并将招标文件及时
下发给参与投标的基层单位；
组织召开标前会议
，确定物资询价、技术标的完成时间、
投标保证金（投标保函）递 ...

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关键词：管理办法 核心竞争力 招标信息 管理工作 经营管理