工业设计团队项目绩效管理

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实施PBC需要注意：强调管理而不是考核；强调设计主管与设计师共同参与而不是单向命令;强调双向沟通而不是一言堂。
2。3、目标量化
—-分阶段目标
绩效目标需制定整个设计项目的目标及分阶段目标,即造型项目最终需要达到一定的造型质量并能顺利结案，各阶段需要有阶段性的成果体现。
ID项目一般来讲分为设计输入、草图阶段、效果图阶段和手板阶段等，运作时需要对所界定的各阶段依照
PBC进行分解制定阶段性目标.
3工业设计的项目绩效辅导管理
绩效辅导是指在部门的日常工作中对员工绩效的监督与沟通，帮助项目团队成员了解自己工作进展情况，确定哪些工作需要改进，需要学习哪些知识和掌握哪些技能，以达到改善设计师知识、技能和态度的目的。绩效辅导是连续的、非正式的、双向的。
当今绩效管理的一个发展趋势是从纯目标导向到全过程辅导导向。不仅强调目标分解，而且主管在绩效管理中强调从开始阶段、实施阶段到反馈阶段全过程进行辅导.绩效辅导不只是从上而下，更是在操作项目过程中设计主管和设计师、设计师之间的相互学习过程，这才是真正的激励和挖潜。
4工业设计的项目绩效考核管理
工业设计绩效考核是立足于设计师现实工作 ...

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关键词：工业设计 绩效管理 绩效考核管理 绩效考核 目标导向