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合理化建议制度那么1.1定义：
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司运营过程的任何环节所提出的、个人工作职责范围以外的、具有可操作性的
改良提议或措施提案。
1.2实施目的：
为了完善企业内部的沟通机制，鼓励
广阔员工以主人翁的心态全面
参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的
改良，提升组织绩效；
标准合理化建议的提出采纳实施奖励工作，特制定本管理
方法。那么：公司对全体员工提合理化建议采取
“鼓励、支持、信任、采用
〞的原那么，倡导全体员工积极参与。
2.2可受理范围：
合理化建议范围可涵盖公司运营的各个层面，包括任何对公司运营绩效能带来
改良或完善的建议。包含但不限以下几个方面
〔表1〕：〔表1-1/2
〕〔表1-2/2
〕2.3不予受理范围：
以下范围的建议公司将不予受理
2.3.1内容浮夸无实质问题描述的，如
“管理不善、铺张浪费
〞等；〔或个人〕的，或者针对个人私生活的；
保存，或已提交的重复建议；
2.3.4在正常工作渠道被指令执行的；
2.3.5纯粹诉苦牢骚或要求提高待遇的；
违反国家有关法令的
〔如知识产权等
〕。2.4标准报表： ...
京公网安备 11010802022788号
