工程投标投诉管理办法

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工程投标投诉管理办法
投标决策必须要合计的因素
1、可行性
选择的投标对象是否可行，首先要依据本〔企业〕的实际状况，实事求是，量力而行。要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，合计该招标项目是否合适。其次，要合计能否发挥本企业的优势和特长，扬长避短，选择合适发挥自己优势的项目，发扬长处才干提升利润，创造信誉，避开自己不擅长和缺乏经验的项目。
2、可靠性
要了解招标项目有无重大风险，应及早回避那些利润小而风险大以及本企业没有条件承当的项目，否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目，更应该注意这个问题。
3、赢利性
利润是承包商追求的目标之一，在选取利润率的时候，要分析竞争形势，利润率要依据具体状况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目，为了夺标，采纳的利润率会低于计划利润率，但在以后的施工过程中，注重企业内部的管理，实际利润不一定低于计划利润。
4、灵活性
在某些特别状况下，采纳灵活的战略战术。例如，为了在某个地区打开局面，取得立脚点，采纳让利方针，以薄利优质取胜。由于报价低、干得好，赢得信誉，势必带来连锁效应。承揽了当前工程，更为今后的工程中标创造机会和条件。
5、 ...

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关键词：管理办法 招标项目 是否可行 扬长避短 量力而行