技术部绩效考核管理办法2

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技术部绩效考核管理办法（试行）
目的为了调动技术人员的积极性及创造性，
规范各岗位技术人员的工作要求，
建立常态化的技术人员
业绩评价，
表彰与奖励，
加薪与晋级的管理机制，根据公司
人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。
适用范围
本公司从事技术岗位
工作的员工。技术部岗位设置
根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置
21个岗位，根据需要逐步到位。
4岗位说明书
4.1技术部长岗位职责
岗位职能：
1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。
负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成
技术方案报告
。负责制定与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升计划，降本增效计划。
负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的
重大技术质量问题。
5）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性
可靠性，按时归档。
6）负责各室的工作计划安排、检查；
组织技术部
个人月度和年度绩效考核
工作；制定必要的
技术管理
规章制度。
7）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。
8）掌握技术部网络文件解密密码。
9）按时完成上级领导交办的其它任务。 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理办法 技术部 岗位说明书