集团绩效考核方案及细则

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集团绩效考核办法(草案）
附全套表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情,提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式
（一）考核时间:每月
1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的
%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四)考核方式：
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定.即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见);
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表
1。四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结构
综合考核分数
=月度计划完成情况
*50%+
本职常规工作得分
＊30％+
员工 ...

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关键词：绩效考核 工作积极性 总工程师 副总经理 考核办法