绩效考核管理办法

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月度绩效考核管理办法
1目的通过建立公司月度工作绩效考核体系，
确保公司
各管理层次的工作
在“计划－检查－考核”的状态下
有序进行，
以不断提升公司整体管理水平和工作质量，满足公司深化改革和快速发展的
需要。2范围本程序适用于对
公司各单位，包括管理部门、二级单位、项目部、分公司的月度绩效
考核管理工作
。3职责与分工
3.1 公司成立
工作绩效
考核领导小组（以下简称考核小组）
，公司总经理
担任考核小组组长，党委书记
担任考核小组副组长，公司领导为考核
领导小组成员。考核小组负责
监督指导各单位
开展绩效考核，负责
对各单位
所提的考核意见进行审查，负责
对各单位在内、外部获得的嘉奖成绩进行加分等级评定
，负责对考核不达标
的单位进行指导
、诫勉。3.2考核小组办公室设在企业管理部，
负责月度工作
绩效考核的沟通与联络，
负责考核系统的运行
与维护，负责收集考核数据
以及各单位的考核改进意见，并将相关
数据、意见整理成考核报告，定期向考核小组汇报，适时对考核系统进行改进与完善。
3.3 公司领导负责指导分管单位正确分解公司年度计划和目标，负责对分管单位的月度计划进行审查批准，并对 ...

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关键词：绩效考核管理 管理办法 绩效考核 企业管理部 领导小组