基于工作分析的岗位说明书编写方法

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基于工作分析
的岗位说明书编制
方法为规范岗位管理
，夯实定员管理
、绩效管理
、薪酬管理和培训管理等基础
,制定《基于工作分析的岗位说明书编制方法》。
一、组织领导和工作职责
公司成立岗位说明书会审领导小组
（简称领导小组）
。组长由分管人力资源工作的公司领导担任。成员由公司经理助理、副总师、各部门负责人组成。
领导小组职责是,负责组织专题会议，研究决定工作分析、岗位说明书编写实施过程中的重大事项，以及会审岗位说明书.
领导组设办公室.办公室主任由人力资源部部长担任。成员由人力资源部等有关部门工作人员组成。
本公司职责是，负责工作分析、岗位说明书编写日常工作
；负责向领导小组定期汇报工作。
二、工作分析
三、工作分析类型
1、岗位导向型
，是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动.（以岗位为核心）
2、人员导向型
，是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心）
3、过程导向型
，是指从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心）
四、工作分析方法
优点：一种被广泛采用、相对简单、便捷的搜集信息的方法，而且适用面较广，尤其是用来达到编制工作 ...

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关键词：岗位说明书 工作分析 说明书 人力资源部 领导小组