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活动策划部年度工作计划
活动策划部年度工作计划1
　　一、房地产代理公司全程策划工作流程
　　(一)[初步接洽阶段]
　　1、项目资源条件整合及判断
　　负责部门：策划部、代理部、研究部
　　报告名称：《项目策划大纲》
　　中心内容：
　　宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
　　地段资料：规划要点、坐标。
　　周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
　　发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
　　判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
　　2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部
　　报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》
　　或《项目调整建议》
　　中心内容：草图、立意、说明、交流记录
　　(二)[前期策划阶段]
　　3、地块内在条件整合及价值分析
　　负责部门：策划部、投资部
　　报告名称：《项目土地价值与分析报告》
　　中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
　　4、资源综合及定位
　　负责部门：策划部
　　报告名称：《项目综合定位报告》
　　中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
　　5、依据定位针对性的市场调 ...

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关键词：活动策划 工作计划 策划部 房地产代理 分析报告