[学习资料] 绩效管理工作指标从秋后算账到全程优化 [推广有奖]

0关注
10粉丝

已卖：2094份资源
好评率：99%
商家信誉：一般

博士生

20%

还不是VIP/贵宾

-

0%

威望: 0 级
论坛币: 350 个
通用积分: 2500.8265
学术水平: 6 点
热心指数: 6 点
信用等级: 5 点
经验: -5912 点
帖子: 0
精华: 0
在线时间: 520 小时
注册时间: 2012-8-29
最后登录: 2026-1-4

楼主

fsaasdfs~ 发表于 2025-2-12 14:43:24 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

绩效管理工作指标从秋后算账到全程优化
陈文泽:企业战略咨询专家
某大型民企副总
多年来一直担任多家企业的顾问工作
曾在国家级大型刊物发表过十多篇学术文章
课程：企业产权制度与公司治理
企业发展战略管理
企业组织设计与组织变革
　　随着商业环境的变迁、市场竞争的加剧，绩效管理工作指标已经成为当前我国企业备受关注的热点领域。在我国企业面临的外部成长瓶颈短期内难以有效突破的背景下，当前如何从基础管理和文化建设方面进行内部挖潜、苦练内功、扎实管理是企业突破内部成长瓶颈的关键所在，而企业内部成长瓶颈的突破有赖于以绩效管理工作指标为核心的人力资源管理体系的构建与完善。
　　一、围城效应
　　绩效管理工作指标是西方管理的舶来品，发端于
1970
年代的美国，目前在跨国公司大行其道。绩效管理工作指标于
1990
年代开始进入中国，以其体系化、流程
化和规范化逐渐受到我国不少企业的追逐和推崇。绩效管理工作指标在我国企业界历经
20多年的实践，企业对其体验和反响可谓是五味杂陈，就如同婚姻的围城效应，城外的急于想通过其解决企业管理中的疑难杂症，城内的对其提出了种种质疑和批判，关于中国式绩效管理工作指标的诸多 ...