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人才盘点与测评
1、1人才盘点与测评
_0版建议书
n名目2对人才盘点与测评的理解实施步骤
n关注差异化人才，并使其发挥卓越绩效，这是人才管理与人力资源管理的最大区分
3聚焦于岗位，使适宜的人置于适宜的岗位，并到达胜任，产生满足绩效规划
-聘请与配置
-培训与进展
-绩效管理
-薪酬管理
-劳动关系基于岗位职责和胜任力评估聚焦人才的协同效应，将卓越人才力气融合为组织力气，产生倍增绩效明确关键任务和工作力气
-觉察多样化的人才资源
-将个人力气整合为组织力气
-人才配置基于人才收益率评估和人才配置决策技术人力资源管理人才乘法效应定位主要流程
/模块核心技术
/手段2人2、才管理聚焦差异化人才，吸引、开发和保存顶尖人才，推动公司从优秀走向卓越人才纲领与人才理念
-人才规划
-人才盘点
-人才管理体系应用〔选用育留〕基于胜任力模型和评价中心技术人才识别、吸引、进展与保存
1n人才管理是一个自循环体系，其中人才纲领与理念相对稳定，人才规划是人才体系应用的重要输入，胜任力模型是其根底，而人才盘点是确定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢，评价中心那么是其关键技术手段
4人才规划人才盘点人才体系应用 ...

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关键词：人力资源管理 胜任力模型 人才管理 资源管理 管理体系