人才盘点最佳实践人才盘点的流程与方法

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人才盘点最正的确践
-人才盘点的流程与方法
1、人才盘点
=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程
n产出？以终为始
n①②③⑤④⑦⑥⑨⑧
绩效潜力九宫格
n当前岗位：华北
1区VP开头日期：
2022.7.1
离职风险：高离职影响：中离职缘由：完成
MBA寻求更大进展目标岗位：东北区
SVP晋升预备度：
RF目标岗位：华北区
SVP晋升预备度：
RN胜任力评分影响劝告
4协调力气
3培育下属
4规划支配
3授权管理
3团队建立
4决策力气
4战略理解与执行
3业绩202232022320224
潜力综合力气
3学习导向
4进展意愿
4等级高个人盘点报
告n人才策略〔个人〕，姓名九宫格位置离职风险离职缘由岗位是否有后备行动打算李丽
9低临时不会离职有两位预备好的后备连续推动
IDP，2、进入相关工程关注预备后备侯婷
9高去外部寻求更大进展空间无预备好的后备制定保存打算搜寻外部人才库卢沙
9中最近有一些工作障碍需要抑制有一位预备好的后备连续推动
IDP，主管加强绩效辅导，关注预备好的后备
……n个人进展打算
n六步六工具，人才盘点业务驱动人才培育第 ...

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关键词：最佳实践 人才策略 业务流程 九宫格 IDP