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内训师管理与激励制度
为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”)的培训积极性与热情，促进企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。
激励对象与目的
（一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。
(二）目的
1。激发讲师热情，提升培训效果
内训师是企业内部培训的主体,是企业培训工作的核心，只有内训师自身专业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源不断的输送合格的人才.
2。提高技术人员专业水平,拓展员工职业发展通道
针对员工普遍沟通表达能力偏弱,企业内训师队伍的建立,对于员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用.内训师激励制度更能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验.
范围全体员工
职责与责任职责1。内训师的权力
：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
2.优先享受
企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。
3.享受课酬的权力.
（二）责任
1。内训师是
企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职
范围内的
正常工作。
2。参与课程的前期培训需求调研， ...

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关键词：内训师 职业发展通道 发展通道 内部培训 表达能力