劳务人员管理办法

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劳务管理
办法第一章、劳务分包的选用
一、资格审查:劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍；
二、用工审查:执证上岗率
100％
、劳动合同签订率
100%
、工资发放率
100％
、合同履约率
100％
、《劳务分包合同》备案率
100%
、劳务用工备案率
100％
、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳
务纠纷、拖欠工资等不良记录；
三、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
第二章、劳务人员素质提高办法
为提高劳务人员的劳动操作技能，应针对实际情况制定相应的激励政策及奖惩措施，并坚决贯彻执行.把劳务队伍打造成学习型劳务队伍,增强公司的基
础竞争力。
一、对各劳务班组长签订工程施工质量、进度和安全
责任制,并设定相应奖惩条款.
二、每月全员评审1—3名质量、安全、施工进度的先进班组和个人,并给予
经济奖励；每月公开全员评审1名进步最大的优秀个人，给予现金奖励
；年度或工程完工后，对质量、安全、施工进度进行公开评审，评审出先进班组和个人，并给予
现经济奖励.三、工程完工后对施工工艺有增效改进的先 ...

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关键词：管理办法 人员管理 工程施工 实际情况 管理程序