企业年终绩效考核

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年终的绩效考核无论对于管理者还是员工，都是一个不容回避的话题。因为无论如何，对于个人的评价和考核总是会引起被评价者的关注和敏感，特别是这个考核的结果在很大程度上将影响到他下一年工作，以及晋升、福利薪酬等利益。
　　企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，而且要树立“绩效是管理出来的，不是考出来的”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。如果能够把握实 施绩效考核的正确方式，管理者和员工会乐于对自己考核，对自己在过去一段时间里面的工作进行全面系统的总结，并对接下来的工作进行指导，使之成为提高绩效 行之有效的方式。
　　年终绩效考核意味着一年的绩效考核工作结束，下一轮绩效考核工作开始，管理者要激励员工，调动员工积极性，激励他们发展优势、改进不足。对于那些考核结果不是很理想的员工，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。
一、年终绩效考核的作用：
　　1、年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；
　　2、年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评；
　　3、年终考核工作是对公司一年来经营/管理/战略实现的全面考评；
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关键词：绩效考核 调动员工积极性 绩效管理 激励员工 行之有效