某纸箱包装公司销售管理中心薪资方案-最终版

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某纸箱包装厂销售部2０16年薪资提成方案
目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，
更好地激励
销售人员
的工作主动性和积极性
,吸引并留住优秀人才
,为企业创造更大的价值,根据公司实际情况，特制定
销售部薪资方案
。适用范围
销售部销售一部、销售二部、销售三部及大客户部
及客户服务部
所有人员。
制定原则
本办法遵循公平、竞争、激励、经济的原则制定。
人员分类及
薪酬结构销售人员总体划分为:销售总监、销售经理、大客户经理、
销售代表（
业务员)、销售内勤(含内勤主管,内勤)。
薪资结构按如下
:名词解释
基本工资:薪酬的基本组成部分，根据相应的职等和岗位予以核定，按月依据出勤时间核算
；绩效奖金:是指依据员工当月绩效目标的完成情况,公司予以考核并
支付的薪酬部分；
业务提成：是指公司按照一定比例从销售收入中提取的作为员工激励的薪酬部分；
其他考核奖惩:是指业务人员
开发新客户奖励、
预付款奖励、提前回款奖励、超期库存扣款,超期
回款扣款等;
试用期一般为3个月,员工如在试用期内表现优异可酌情考虑提前转正;对于试用期内表现优秀或有业绩产生的员工可适当给予提成奖励
;若销售代表（ ...

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关键词：管理中心 销售管理 销售代表 销售人员 业务人员