某软件公司绩效考核管理办法

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ＸＸＸ科技有限公司
绩效考核管理办法
２0１6—9
第一条 　目的
为了确保公司战略发展规划的落地,确保公司年度经营目标的实现,充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据,实现绩效挂钩,不断提高公司管理水平,按照分级管理,分级负责的原则,特制定本考核办法。
第二条　 目标
一、通过绩效考核,保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。
二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质.
第三条　 原则
一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向
；二、公司和部门实行分级管理考核。
第四条 考核组织
一、考核范围
公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。
二、考核权限
1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；
2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。
三、考核小组
设立公司考核领导小组,成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构,对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权．
第五条 方法
一、考核 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理办法 公司绩效 企业发展战略