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工程项目施工成本管理
工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键目标，包括责任成本目标和计划成本目标，责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。
工程项目施工成本管理主要注意一些四点：
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
施工成本的定义：
施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊消费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施。经济措施 ...
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