楼主: W160730202752Fy
103 0

[学习资料] 周代进战略绩效管理实战 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2414份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

20%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
3918.6897
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6654 点
帖子
0
精华
0
在线时间
416 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2025-12-30

楼主
W160730202752Fy 发表于 2025-2-14 13:43:15 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
运营型高端
战略绩效顶层设计落地
——人力资源
实战专家:周代进
绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段!然而,很多
中高层干部、
HR总监
和HR从业者深有感触地说,
绩效管理的培训很多,理论很多,方法
论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部,
实施后达到预期效果
和被老板认同
的企业少之又少!
为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能?众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗?
原因何在?
道理很简单,
企业没有真正构建运营型绩效管理体系
。换句话说,企业人力总监地位多数尴尬,源于自身不懂运营、涉入运营的少之又少,时恐避之不及,他们为HR的专业而专业,而远离了企业的战略和业务发展,许多人力总监不清楚绩效的源头在哪里?不知道绩效的落地之法在哪里?更不知道业务对绩效管理体系的要求与本质是什么?
所以多数人力总监
构建的绩效管理体系无法真正成为企业的动力绩效系统,基本上不被业务部门采纳,最终结果是人力总监的地位和作用是被老板和业务部门边缘化。
绩效考核的源头
为战略地图
,如何拿下制高点
有效实现
团队战略解码
和突破考核障 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:管理实战 战略绩效 绩效管理 绩效管理体系 管理体系

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-2 06:26