总承包配合管理标准措施

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第八章、
总承包配合管理
办法第一节、总承包管理
本工程采用总承包运营体系机制，作为总承包单位我司将积极配合建设、监理、质监等关于单位，在对分包单位总体协调方面将认真履行总包职责，统筹安排，平衡调度，分阶段安排进度筹划，并为其创造施工条件。
同步建立每周定期召开一次现场协调例会制度，及时解决交叉施工中存在各种配合问题，密切总、分包关系，共同按既定目的优质、高速地完毕施工生产任务，保证业主投资效益。
一、管理机构
管理系统图
第二节、总承包单位职责
1、对分包单位提交现场施工组织机构进行审查及建议，在满足议标承诺及现场需要状况下，及时进行完善；
2、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议；
3、对分包单位深化图纸、综合管线图进行审查确认；
4、提供应分包单位恰当生产临建场地，供分包单位自行搭设；
5、提供分包工程施工所需要暂时用水、电接驳点；
6、提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工安全通道照明及施工照明；
7、提供工地内适当暂时施工道路，以以便分包单位运送材料、机械及人员出入，在工地提供垃圾堆放供分包堆放，并及时运至场外都市垃圾场；
8、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配 ...

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关键词：管理标准 运营体系 组织机构 工程施工 管理系统