软件实施团队绩效考核程序

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

软件实施团队绩效考核
程序为了确保团队以及
个人的目标与公司
整体目标的一致性
，为了激励并影响员工实现公司
目标，特制定本程序。
目的是：影响员工的决策、行为和公司发展目标保持一致；
更加妥善
的处理内部团队间的协同；统计的运营成果和员工业绩数据。
本程序的核心是由“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价”、“工作量统计”、“成本控制”共
5类控制项组成，
根据不同的绩效角度定义不同的受控项，具体如下：
绩效角度
薪酬调整
从工作能力及工作完成情况的角度评估
员工是否能够胜任该项工作，“薪酬调整”是对评估结果的执行
体现。考核周期：
12个月。考核指标：
“业绩指标”、
“技能考评”、“工作评价”
具体操作
部门根据年初公司软件业务的经营目
标，结合往年的历史数据，测算出今年的“业绩指标”数，报公司总裁室
审批。审批通过后，部门内部讨论个人“业绩指标”，个人“业绩指标”确定后参考“技能考评”与“工作评价”的评定结果确定个人的薪酬等级
，报公司总裁室
批准后执行。具体详见《薪等表》。
绩效工资
从工作效率、工作态度的角度评估
员工是否在有效的执行公司的市场策略，“绩效工资”是对评估结果的 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：绩效考核 绩效工资 成本控制 历史数据 公司发展