施工单位进场交底标准化管理

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进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备,确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要.
一、进场交底基本要求
进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。
由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先”,因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。
进场交底的几个要点说明如下:
1、进场交底时间
进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开,有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于：
（1）便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作 ...

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关键词：标准化管理 标准化 房地产企业 现场管理 合同约定