质量目标分解考核管理办法

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中国铁建大桥工程局集团有限公司
天津地铁
5号线R6合同段编制:审核：审批：2014
年8月25日为加强项目管理，使得
管理规范化，施工现场质量可控化，从施工现场、项目部管理等方面编制此考核管理办法
。建设质量总目标：工程质量全面达到国家工程质量验收标准，分部分项工程一次验收合格率100％.
整体工程质量全线创天津市海河杯
综合办公室质量目标
1、文件发放准确率100%。
2、收文处理率100％。
3、会议通知到位率100％
。4、对公司各类质量保证体系文件、记录进行有效管理，文件发放使用
合格率98％以上
。5、应确保在不同层次和职能
部门间就质量管理体系实施的有效性进行沟通
6、落实质量目标分解执行情况并协助质保工程师组织考核。
综合办公室考核办法
1、综合办公室
是文件控制的主管部门，公司所有文件通过OA平台流转程序下发，在OA系统里都会留下痕迹，每
月度进行一次考核。
公式=实际发放的准确文件数／发放文件总数×100%。
2、综合办公室
负责外来文件的收集分发归案管理，每
月进行一次考核.
公式=实际处理收文数／收文总数×100%
3、凡涉及多个部门参加的各种会议，均由
综合办 ...

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关键词：管理办法 质量管理体系 集团有限公司 工程质量 施工现场