质量管理实施要点

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质量管理
提案质量管理的理念
企业中各部门、各组织、各人员以产品质量为核心，利用专业技术、管理技术、数理统计技术,建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系,控制研发、设计、采购、生产、检验各过程中影响质量的因素，以优质的工作、
最经济的办法提供满足用户需要产品的全部活动。
质量管理水平等级及特征
各等级实施
要点检验级设置产品检验检测机构
/部门，配置满足测试要求的检测设备；
专职检验人员技术水平满足岗位要求；
制定明确的检验流程、检验标准、检验规程；
严格按执行检验作业文件，
保证不合格的原材料不投产、不合格的零部件不转序、不合格的产成品不出厂
。保证级设置专业的质量控制工程师和技术人员，利用数理统计的原理对生产过程进行分析
如：Pareto
图、因果图、
SPC等,及时发现异常情况，从而采取处理措施，对制造过程质量进行控制，事后检验的观念转变为预测质量事故的观念.
对关键元器件供应商、生产外包厂家制定质量目标，落实考核机制；
编制详细的工艺文件、工艺规程保证工艺质量,通过质量管理使制造过程中影响产品质量的各个因素都处在稳定的受控状态；
加强不合格品的管理，
对不合格品做出及时的处置 ...

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关键词：质量管理 pareto 数理统计 不合格品 产品质量