售前技术发展部绩效考核办法

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

售前技术发展
部绩效考核方案
(草稿）
概述售前技术经理
是公司非常重要的岗位
。一方面，
支持具体
销售活动（
例如产品演示、客户沟通
、需求获取
等），并提供各类销售
技术支持(例如参与建议书编写、技术方案编写、
标书制作以及演示文档、典型案例
归纳等工作）。另一方面，售前技术经理是公司产品理念的开创者、公司产品设计的领军者，肩负着
产品发展方向、产品设计
等重要工作。所以
需采用综合评价
方法进行绩效考核
.绩效考核方案
拟定原则以公司技术职称等级为基础，采用
基于销售额的定量考核
及综合指标
考核相结合的
综合考评方法。具体构成为:
年收入=
技术等级职称薪金+
季度销售奖金
之和+年底综合评价奖金
具体考核办法
以公司技术职称等级划定基本薪酬体系
结构在建立售前技术经理基本薪酬体系结构过程中,要充分考虑售前技术经理
在本行业从业年限及行业
经验积累、IT技术能力，
主要按照能力付酬,而
不能仅按照销售业绩付酬
,不能过分强调薪酬的变动性,而应当建立一套
以公司技术职称等级
标准为基础的薪酬体系结构
，从而实现公司售前技术经理向售前顾问的角色转换，
将售前技术经理以售前工作重点 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：技术发展 考核办法 绩效考核 发展部 技术经理