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机物管理工作情况汇报材料
机物管理工作情况
1、物资采购
砂石料：在项目成立初期，机物部有专人对周边碎石场和砂场进行单价、质量及生产能力的调查。同时，由于周边地区在建工程多，材料供应相对紧张，资源很有限。机物部有针对性地考察周边在建工程，了解他们的工程对地材的使用情况并分析是否对我们工程所造成的影响。通过一个多月的调查，在结合我项目材料使用的情况下，综合考虑了材料的出厂价、运距、质量和生产供应能力，项目部班子集体确定了砂石料的主要供应商，最终以较低的材料到岸价签订了相关的材料供应合同。在砂石料供应阶段，雨季、燃油调价、各施工项目争资源都对我项目的地材采购造成了很多
的不利因素。我项目秉承双方共赢的方针和原则，及时了解材料供应商的困难，在适当的时候通过项目班子成员集体讨论进行材料到岸价的调整，保证了材料的持续供应，也为我项目赢得了较好的声誉。
钢材：本项目的钢材规格市场上很少，且必须到大厂定做。机物部通过多次在建材市场调查和了解，考虑到我项目建设初期资金支付状况，必须找一家有相当规模和实力，并且需具备良好信誉的供应商才能保证供应。我项目确立了玉林南林建材公司为主要钢材供应商。在单价的确认 ...

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关键词：管理工作 在建工程 建材市场 项目建设 生产能力