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关于电信公司经理竞聘的演讲稿的范文
电信公司公众室经理竞聘演讲稿
到底该如何经营公众客户应该采取怎样的措施来保存激增呢假如我是公客室经理在分公司的领导下在市场部组织指挥下在各渠道的协作配合下我将按照：树立一个信心、确保一个目标；落实二项责任做好两类市场；实现三个转变提升三种能力；处理四种关系演好四员角色；突出五方面工作提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作具体做法如下：
一、树立一个信心确保一个目标
树立一个完成上级任务的信心和决心
;信心是做好每一项工作的前提有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情激情可以感染团队中的每一个人而且可以激发每位成员的战
斗力有了信心后必须下定决心工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博确保公客室管理下的营销、维护工作及经营发展任务的完成在此基础上积极探索营维合一的公众客户
标准化服务的工作目标；
二、落实二个责任做好两类市场
落实两个责任：
一是、公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务；作为公客室经理要紧
紧围绕分公司的中心任务与各渠道协同作战要以业务收入为中心以渠道（班组、支局）建设和话务经营为主线
进一步提高渠道
(班组、支 ...

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关键词：公司经理 演讲稿 企业发展战略 竞聘演讲稿 管理水平