杜绝牢骚的三大原则

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都会有牢骚。
极压之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的情。
所以，但凡个企业的带头，往往要遵循以下个杜绝牢骚的原则。
比个司机拉着乘客旅游：乘客可以做许多由在的事情，聊天、听
领导好比就是个司机。对于他们，就没有参加下属们“充满牢骚与不
即使是遇到同样情形，领导者与下属的语式和为规范也有较的区别，

杜绝牢骚的第个原则是：在具体的执过程中，不能发牢骚。
球队在比赛中，最忌讳个别球员发泄不满，这会导致整个球队失去战
在变战略执中，少数的牢骚会引起其他对前景失去信，对领导失

杜绝牢骚的第三个原则是：不能让局部的牢骚扩散成片。
牢骚从来不是语，总是群体为，因此，牢骚会扩散、夸张和放，个
当企业牢骚集团形成后，就会形成企业内的帮派争和养成企业内的牢骚习惯。
不要让牢骚成为习惯，因为改变习惯的成本得惊。因此，变的企业先
另外，为减少牢骚的产和防牢骚扩散，上下级要经常保持沟通和制度化培
当然，企业外牢骚与企业内牢骚的作正好相反。企业外的牢骚恰恰是企业获
 总之，没有牢骚的企业不定 ...

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关键词：出其不意 发牢骚 制度化 领导者 上下级