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原材料试验室明年工作安排
Ⅰ更加细化试验室内部管理
一加大原材料监督力度
1)台帐抽检
将混凝土原材料台帐记录细化根据实际需要增加新的台帐如实记录原材料实验结果提供每天每周每月的原材料检测报表增加周期性和抽检力度
2）成立信用单位档案
对不稳定的原材料单位列入黑名单只能够在白天送而却车车都要原材料员检测才可以入仓
3）成立原材料档案
各种原材料独立建立台帐每个月进行比较根据质量的好差上报生产部生产部可以根据实际试验检测的结果综合考虑性价比
4）增加主动性
每变动一种原材料做一个小试如：石子大小差异砂的粗细差异普通水泥与复合水泥的差异加强针对性认识整理进厂以来所接触混凝土知识使零星知识系统化由通过试验更加有说服力增加印象深刻认识每种原材料变化对混凝土的影响能够主动去控制原材料的质量及时汇报原材料变化情况
5）合理安排工作量
合理安排原材料员每天工作量增加其工作的积极性
二加强健全
对出厂混凝土的监督体质
1)针对现在混凝土控制现在：主观臆测多实际查看的少
每个工地出厂第一车混凝土取样查看：
⑴石子多少
⑵和易性
⑶坍落度
⑷半个小时后坍落度损失为多少
⑸试块做到手指按不进需要多少时间
2 ...

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关键词：工作安排 原材料 试验室 内部管理 混凝土