2020年5S月度总结报告5S月总结报告

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5s月度总结报告
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5s月度总结报告
1:对于4月4日前的5S工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在追求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管理过渡奠定了坚实的基础。
我车间很早就引进了
5S管理，但只是把它作为一种指导方法来执行，对
5S的相关知识的宣传也不够，从
2月份开始，首先培训班组长，通过班组长对
5S的了解调动了员工的参与热情。
在车间的各种办公场所悬挂
5S有关的宣传牌，对员工对
5S的了解起到了很好的效果。
其次通过照片的对比，让所有人了解车间
5S管理带来的效果。
今年x月，在车间领导的大力倡导和支持下，设立了
5S管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运作模式，小组一成立就展开了正常的组织。
5S小组制定了
5S实施计划，它包含
3个部分，既备件区域、现场、办公区。
车间在保障互助检修的同时，也挤时间开展
5S管理工作。
小组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划效果
的显现，在
3中旬展开了对车间所有区域的
5S推广，各个区域在
5S小组和班组 ...

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关键词：跨越式发展 精益化生产 5S管理 管理工作 办公场所