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雷达卡
2019
年erp项目年终总结
从权利角度看，
ERP实施的过程实质上是在削减权利，减少人为因素，对有可能带来的阻力也要有充分的认识和准备。下面是整理的
erp项目年终总结，希望对你有帮助。
一、前期的调研
1.时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施
ERP项目。在前期
ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解
ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对
ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的
ERP项目经验在对
ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对
ERP系统进行大量的二次开发。
即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰
壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在
ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
2.需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。
对于ERP系统这种套装软件来说，过多 ...
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