楼主: MIKE008
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[学科前沿] 人员素质测评 [推广有奖]

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<P> 93093.rar (331.43 KB, 需要: 4 个论坛币) 本附件包括:
  • 人员素质测评.ppt
<BR></P>
<P>geshi:ppt</P>
<P>简介:第一章  人员素质测评概述<BR>第一节 素质概述<BR>第二节 人员素质测评概述<BR>第三节 人员素质测评的产生与发展<BR>第四节 人员素质测评的基本程序<BR>第五节  人员素质测评的要素内容<BR><BR>第二章 素质测评的设计 与实施<BR>第一节 人员素质测评的常用工具<BR>第二节 人员素质测评方案的设计<BR>第三节 人员素质测评的实施 <BR><BR>第三章 素质测评的结果解释<BR>第一节  素质测评结果解释的概念<BR>第二节  常模与基于常模的解释<BR>第三节  效标与基于效标的解释<BR><BR>第四章  信度和效度<BR>第一节  信度的定义和作用<BR>第二节  信度的评估方法<BR>第三节  影响信度的因素<BR>第四节  效度的定义性质以及<BR>        与信度的关系<BR>第五节  素质测评中效度的评估 <BR>第六节  影响效度的因素<BR><BR>第五章  项目分析<BR>第一节  测量难度分析<BR>第二节  测量的项目鉴别度分析<BR>第三节  测量的诱答分析<BR>第四节  其他类型的项目分析及要点<BR><BR>第六章  人员素质测评在人力资源管理中的应用<BR>第一节  人员素质测评的原因及作用<BR>  一、人员素质测评的原因<BR>  二、人员素质测评的作用<BR>第二节  人员素质测评的内容及管理<BR>  一、各类测评的内容和相应的工具<BR>  二、企业人才测评的技术组合<BR>  三、测评的管理 <BR><BR>第七章  基本测验<BR>第一节  卡特尔16因素人格测验<BR>第二节  职业兴趣测验<BR>第三节  多项能力与职业意向测验<BR><BR>第八章  情景测验<BR>第一节  公文筐测验<BR>第二节  无领导小组讨论<BR>第三节  面试<BR><BR>第九章  基本调查<BR>第一节  个体行为评估<BR>一、工作感觉评定 ;  二、价值取向评估<BR>第二节  领导行为评估<BR>一、沟通方式评定;  <BR>二、冲突应付方式评定<BR>三、工作习惯评定;  四、变革意识评估。<BR>第四节  团体行为评估<BR>一、团队健康度测试; 二、团队绩效评定。<BR><BR></P>
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关键词:人员素质测评 无领导小组讨论 人力资源管理 信度和效度 项目分析 常用工具 程序 评估 影响

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沙发
monkeykoko 发表于 2007-5-22 22:51:00 |只看作者 |坛友微信交流群

好象是参考的王垒《实用人事测量》做的ppt。150张。很多只有标题。

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藤椅
zhengyugangyc 发表于 2009-8-9 08:09:53 |只看作者 |坛友微信交流群
下面这个相同的要收10币。楼主价格还可以

http://www.pinggu.org/bbs/viewthread.php?tid=229616
“动态股权激励模型”能改良现行股权激励机制和薪酬管理方案,提升其激励约束效果。

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板凳
zhengyugangyc 发表于 2009-8-9 08:59:55 |只看作者 |坛友微信交流群
由于本论坛人才测评绝大多数帖子所附课件内容都相当空泛,没有实例或语焉不详,且收费畸高,所以应强烈支持像下面两位这样的“雷锋”!!!!!!!!!!

http://www.pinggu.org/bbs/viewthread.php?tid=99112

http://www.pinggu.org/bbs/viewthread.php?tid=495891


PS:不过个人认为,完全按这种填表式来测的话,自测还行,用于他测的话,难道受试者不会“趋利避害”么?如果这样,测试是否又有效呢?除非能同时在应用测评系统或测评题库时再辅以能测谎的设备或手段,否则可能信度会有问题,但这样的话又涉及到技术或成本是否支持可行了。本人对此不甚了解,对此疑问希望内行解答。如无不妥希同时以站内短信方式发一份解答给本人。盼复!
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