项目计划与控制第九章

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项目计划与控制第九章
费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。
一、费用控制的内容
     费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种      因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括：  ——监控费用执行情况以确定与计划的偏差  ——确使所有发生的变化被准确记录在费用线上  ——避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上  ——股东权益改变的各种信息费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。

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关键词：项目计划 质量控制 费用管理 进度管理 技术管理