基于岗位•项目导向•系统培训•应用辅导
量身定制的【项目计划工程师】定向实战培养计划
随着我国装备制造业的大力发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,面对企业项目管理实践的快速变化和发展,对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变,对职业化项目管理团队提出了更高的要求。许多企业都在为组织项目管理能力提升而努力,为专业化的项目管理团队培养而煞费苦心。
计划工程师在项目管理中扮演重要角色,做好项目经理的作战参谋,通过用专业知识初步分析判断,承担全面控制项目进度,将项目各个环节等所有的专业用进度的管理工具,形成增值的管理计划。保证项目总体进度计划的合理性和可执行性,对项目风险提出预警,实现公司承揽合同的工期目标。
高登顾问团队依托11年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验,融入客户行业发展、在传统培训模式的基础上,结合项目管理团队岗位特性,充分考虑企业及项目实践基础,突破传统通用式人才培养的瓶颈,开发基于岗位•项目导向•系统培训•应用辅导的项目管理定向人才培养新模式,意在为企业项目管理的发展构建人才竞争的优势,强化企业的核心竞争力。
打造一支专业队伍:提高计划工程师的专业岗位项目管理能力,为企业打造一支高素质专业化团队。
树立一批标杆项目:人才培养配套典型项目案例开发,树立标杆项目计划案例,指导同类计划实施。
构建一套计划体系:结合企业、岗位特点,针对性策划、全面辅导,为企业构建计划管理体系框架。
共创一个交流平台:搭建一个“计划工程师社区”交流平台,同岗位研讨交流,专家顾问实践答疑。
模式一:计划工程师系统培养(10天):订单项目部计划工程师、研发项目部计划工程师、项目管理部(多)计划工程师、希望系统接受项目管理培训及计划管理实践的工作者。
模式二:计划工程师专项培养(5天):接受过IPMP系统培训或者取得IPMP/PMP证书的项目专业管 理工程师、项目经理等。
定制规模: 20-35人/班次,严格控制每班次人员数量,不低于20人,不超过35人。
模式一:计划工程师系统培养费用(10天):12800元/人(不含标杆游学组织以外产生的费用)
模式二:计划工程师专项培养费用( 5天):8800元/人(不含标杆游学组织以外产生的费用)
说明:定向培养采用周末上课,每年度3月、8月第3个周六开课,累计课程10天,共计80个学时,培养周期2-4个月,2年内 免费 循环补课与联谊沙龙;
张 婷(18108618121 027-83455451-8020) 邮箱:ipmpzhangt@126.com
潘 娟(13469966908 027-83455451-8010) 邮箱:ipmppanjuan@126.com