ICT项目施工进度保障措施

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一个大型的
ICT项目,包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理
和项目分阶段管理
.制定细节设计计划
制定细节设计规范
建立设计文档资料
材料设备验收
制定验收规范书
填写验收报告
按照施工图纸进行管线施工
按照设计及施工规范进行线缆端接
按照设备安装说明进行设备安装、上电试机
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按照设备安装调试规范书
进行调试
编制安装调试进度表
提交安装调试任务报告
按照技术规范书
验收标准
自行检验
提交验收方案
准备验收条件
，提交验收
形成验收报告
工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或
监理审批
后实施，并接受业主或监理工程师 ...

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关键词：保障措施 ICT 开始与结束时间 监理工程师 工程施工