企管部工作总结

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　　企管部201*年工作总结
　　企管部201*年度工作总结及201*年工作计划
　　201*年企管部在集团公司董事会和管理层领导下，紧紧围绕201*年集团公司经营管理目标，结合部门职责，本着管理求创新、求实效的原则，进一步创新公司管理模式，理清管理思路，较好地完成了201*年工作目标。现将本年度工作总结如下
　　一、制定公司经营发展战略，完善经营承包模式
　　201*年是公司“立足西部、面向全国、迈进世界”的销售体系初步形成的一年，也是上市后公司基建项目快速建成发展的一年。年初企管部根据董事会要求，认真分析各子公司管辖的销售区域的特点，紧抓国家在“十二五”时期加大水利改革发展重要历史机遇，审时度势，制定了集团公司及各公司201*年经营发展目标。同时及时下发了关于学习中央一号文件精神的通知，要求各公司、各部门组织学习中央一号文件，迅速在公司内部掀起来学政策、抓落实的氛围。
　　为优化公司经营管理模式，创新公司激励机制，公司企管部重点对201*年公司生产、销售、工程经营模式进行了大胆创新。本着分业务经营、细化考核的原则，制定了201*年经营承包合同，缕清了集团公司职能部门与子公司之间的关 ...

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关键词：工作总结 中央一号文件 集团公司 公司经营 一号文件