PQC与FQC合并后效果评估总结报告

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

PQC与FQC合并后效果评估总结报告范文
篇一：PQC、FQC合并后效果评估总结报告
考虑降低三车间的制造本钱，三车间进行一系列整改，品质部8月29日开头将PQC与线上FQC合并划归品质部管理，PQC改巡检为在拉上全检〔工作性质同之前的线上FQC〕，原FQC搞撤消，经过9、10、11月份至今三个多月的试运行，改善的结果并不是很明显，相反还带来很多问题：
〔1〕 人员支配及管理问题
之前PQC巡检是按流水线来配置人员，如今PQC需要在拉上全检，后又增加最终一个测试位需要PQC全检，全检需按产品特性，按检验工位来配置人员，目前生产线从30~80人配置，相应PQC人员也需大幅度调整，从而造成QC人数的不确定，现有PQC人数为5人，假如品质部按生产部全部生产线同时生产，依据需求最大化来配置QC，从而把QC人数给补齐则需要12人，但到如今仍没有招到QC给三车间，这样一来，基本上每天都要依据当天生产任务临时调整QC的工作，如今我们要求生产部的定员定岗，但如今QC都要调来调去的，顾得了这边，顾不了那边，这样如何能保证检验的质量，如何把好整个产品的质量关，此其一；
其二，即使将QC配备齐全，依据目前三 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：11月份 管理问题 生产部 生产线 试运行