管理瓶颈

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      现在中小企业的瓶颈是什么？
     如何使企业的员工的积极性提高？现在应收款项很多，那么如何快速收回应收款项来缓解公司的资金链的紧张呢？

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关键词：中小企业 如何快速 应收款 积极性 小企业 管理

瓶颈在于企业老板和管理者的素质。
他们的素质决定了企业的战略、文化、制度；进而决定了企业如何选、育、用、留员工；
应收账款要分析应收对象、应收原因、应收时间、应收数量，进而制定可行的逐步回收计划；单纯给业务员一个催收任务是不解决问题的；此外还要对造成应收的产品本身是否存在问题、销售渠道是否合适、销售技巧、销售合同等一系列问题进行分析。

foxalife 发表于 2012-5-18 07:33
瓶颈在于企业老板和管理者的素质。
他们的素质决定了企业的战略、文化、制度；进而决定了企业如何选、育、 ...

你说的很对，我同意。
现在面临的问题就是这样，老板单纯地布置任务，让下面的员工进行执行，就像你说的单纯地催收货款。
同时业务员的素质也不高，销售技巧不行。现在又面临在地区上市场饱和的情况和国家家电下乡政策即将结束，企业面临的压力很大。

国家补贴节能家电的政策马上开始了，是个契机。

现在中小企业的瓶颈因素有很多，但是不管是什么瓶颈，最后都需要管理者来解决。所以，管理者决定中小企业的成败。所以，一个优秀的管理者在任何时候都可以准确的判定企业所存在的问题，并能够很好的解决它。当一个管理者不能确定企业的瓶颈及问题，或者不能够解决他们时，这时候就需要管理者去再学习、多看看其它企业是如何解决这类问题，或者是突破固有的思维方式。