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部门定位主要职责工作关系及架构设置参考
营运与人力管理部定位及管理职能说明
部门定位
营运与人力资源部
定位为: 纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台,
是事业部战略
发展与经营管理的规划中心
;经过对事业部目标
体系的建设与
过程管理和事业部核心业务流程
的优化调整,实施保证
事业部战略目标
与策略达成和整个组织体系的
高效运营的各项
职能。其主要目标是
根据事业部
的发展规划
,解决企业发展
存在的问题, 以保证日常运作的顺畅
;解决组织运作模式
存在的问题,
以保持企业经营
的活力。纵向: 以事业部的战略目标和经营策略的制订
推进、过程监控和问题协调
解决为主要手段;
以事业部的员工梯队建设、
合理配置
和有效激励
为支撑;经过价值流、 信息流、 商流等的高效运作以
及优秀员工团队
创造卓越绩效
,达到事业部整体经营效率提升的目标;
横向: 以流程梳理、 标准规范、 制度建设以及实施推进为主要手段,
以人才评价
、 绩效管理、
培训开发
以及实施推进
为支撑; 经过
对各业务
部门的管理支持
和服务, 达到
各职能的高效运作,
以推动事业部整体竞争力的
提升。主要职能:
负责研究 ...

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关键词：人力资源部 制度建设 运作模式 经营管理 人力管理