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企管部工作计划开头语
【篇一】
一、重点工作
1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成状况挂钩;
2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行状况的考核;
3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;
4、加强物价监督和基建工程项目的管理，掌握物资选购和工程建设本钱;
5、加强统计工作，提高统计信息质量;
6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。
二、部门职能
组织优化公司组织架构，制订公司进展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设本钱掌握，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。
【篇二】
一、企管部年度工作的指导思想
在新的一年里，我部将坚持进展才是硬道理的战略思想，尤其要坚固树立和仔细贯彻落实科学进展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到进展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策 ...

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关键词：工作计划 全面预算管理 工程建设 全面预算 工程项目