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年度“先进班组”申报表
附页主要事迹
综合管理科秘书组主要负责企业战略与规划管理、经营计划管理、 企业管理、招议标管理、行政管理、文秘管理、保密管理等方面工作。 现将某年主要重点工作总结如下：
一、企业战略与规划管理
组织编制了《公司三年滚动计划》和《公司“十
X五”发展战略
规划》。
二、经营计划管理
根据《公司三年滚动计划》以及预算，编制公司年度经营计划和 季度经营计划。
二、企业管理方面
1、创建“平衡计分卡”业绩考核体系。根据公司发展战略和经 营目标，提出公司“平衡计分卡”业绩考核管理原则，从企业的财务、 顾客、内部运营、客户、学习和发展四个维度进行指标梳理，确定公 司级关键业绩指标
34个，然后根据公司级关键业绩指标细分化解成 部门关键业绩指标，并通过打分法确定两个层级各个指标的权重、考 核周期及考核细则，建立了 “平衡积分卡”业绩评价指标体系。
2、开展“查问题，找短板，定措施，强管理”工作的推进。从 营销管理、质量管理、成本管理、技术研发管理、生产管理、供应管 理、人力资源管理等七大重点经营管理环节入手，共查找影响公司当 前经营突出问题与短板
35项，整改措施
56项，截 ...
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