对园林景观施工技术及管理措施的论述
本文结合工作经历,对园林工程的整体施工工艺流程做了一系列的归纳和总结,根据工程实例具体调控和问题及对策进展了分析,为景观园林工程的施工及管理提供了参考依据。
本文以某工程为例,以园林工程施工组织与管理为主线,以整体施工工艺流程为出发点和落脚点。主体工程包括在施工图范围内的土方工程、给排水工程、假山工程、置石工程、园路广场工程、绿化种植工程、供电与机械工程、绿化养护(绿化为主、土建为辅)工程等。
1. 工程组织机构管理及责任
1.1 工程组织机构
根据工程施工要求,工程工程经理部作为工程工程施工管理组织机构,在工程经理领导下,全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程工程的组织管理机构,对工程负有管理与效劳责任,对本工程工程的质量、平安、工期负责。工程管理部以外的质检员、平安员,以定期巡访和不定期抽查形式进展监管,以确保到达该工程的各工程标。
1.2 职责
1.2.1 工程经理 工程经理是工程工程的全权代表,负责对工程工程中有关工程质量、工程期限、平安、本钱等进展监视管理;合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等调度。
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