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工程进度保证措施
1、工期进度计划控制原则
在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优
质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为
(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一 抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式管理。
(4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机构。
(5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
(7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
(8)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
2、总进度计划安排
进场日期：按业主书面通知为准。
无条件接受业主单位提出的分次进场要求。
(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现 场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。
(2)室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修 ...

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关键词：工程施工 施工现场 室内装饰 项目经理 计划管理