为更好地适应集团及各公司
快速发展,弥补因关键岗位
人才离职影响公司
业务的发展和工作任务的完成
。加强人力资源管理
,完善公司用人机制,
有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才,
同时提高
用人质量和降低招聘成本
,特制定本制度。
原则内部储备为主,外部招聘为辅
;择优推荐
。公开、公平和公正的提报储备
人才;选有所用。符合储备的人才,将来应有明确的任用职位
;共同培养
。由推荐部门直接培养,人力资源部辅助
指导;人才共享。但推荐部门、公司
有优先选用权。适用人员适用于集团及公司全体员工。
储备岗位关键岗位。公司各部门和人力
资源部根据市场获取难、培养周期
长、专业程度高、
对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗位,并
提出关键岗位的人才
需求计划。人员异动。因人员异动(调动、晋升、离职等)
造成的岗位空缺,在人才异动执行3月之内,提出人才储备需求
并实施,储备人才胜任岗位后执行异动情况。
项目需求
;在集团新项
目策划阶段,
同时制定
人才需求计划
,提出储备培养方案
,待项目正式运营
时,储备人才可迅速介入。
职责集团人力资源部
负责制定和完善人才
储备制度
;负责调查集团 ...


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